如何管理90后员工(90后员工为什么那么难管理)

2021-11-24 08:59 · MBA网校 · 1次阅读

核心观点:管理,90后员工

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深度解读:如何管理90后员工(90后员工为什么那么难管理)


  如何管理90后员工,90后什么时候成了一个代名词呢?

  在目前的市场环境下,很多公司的员工流动性很大,每周都有员工离开公司重新找工作。但这无疑不利于公司的人才储备和长远发展。

  越来越多的90后甚至80后(千禧一代)选择离职,是因为他们的领导不称职。很多大公司创造的技术甚至颠覆性的创造都有千禧一代的影子。

  很多管理者会说90后员工频繁跳槽,但虽然年轻但不傻,很多千禧一代离职的原因不是因为对公司不满,而是管理者的领导风格有问题。

  现实中很多管理者都希望90后员工多承担一些压力,这样可以更好的控制。他们忽视了90后员工的职业需求,他们对个人生活、理想和职业目标有自己独特的看法。管理者希望通过高压政策迫使员工安心工作的时代已经不现实了。

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  90后员工选择未来职业更自由。也许他们沉迷于社交媒体,分享各种新信息,尝试各种新事物,并不意味着他们可以接受被解雇的威胁,放弃追求。

  不管管理者是否承认现实,90后的就业大军每年都在扩大。学习如何正确领导90后员工是管理者必须学习的课程,而90后员工并不是不能被有效管理。他们缺少的是更有针对性的管理方法。

  1.90后员工多为独生子女,家庭条件相对有利。所以他们没有经历过70后、80后那样的艰辛,无法理解这些人的一些想法。这就是所谓的代沟,所以管理90后员工不能用平时的思维;

  2.90后大部分员工都在追求弹性工作制。他们厌倦了公司的规章制度。在他们眼里这些都是很老生常谈的,所以在管理的时候要适当尊重他们的意愿,一些繁文缛节可以简化;

  3.90后员工思维更活跃,情绪控制没有80后成熟。所以一旦遇到挫折,就很有可能动摇。在管理中,应该给他们更多的鼓励来建立信心和克服心理挫折。

  4.尊重90后员工的想法。只有给予他们尊重和认可,他们才会跟随你,他们的一些观点比老员工的更有创意。虽然有些意见和建议很可笑,但只要管理者能适当控制,就会充分体现出它们的闪光点;

  5.对于90后员工来说,僵化的管理制度很难对他们产生影响。管理者只能通过自己的人格魅力来说服他们。作为管理者,他们必须有真正的才能,才能感受到你的力量,才能确信自己对你的忠诚。

  因以下原因从公司辞职:

  找不到工作的意义

  千禧一代的成长伴随着网络文化、信息爆炸、中西文化交融的大环境。他们在追求自己生命的意义。

  父母更愿意通过努力拥有自己的房子和车子,让自己有稳定的工作和福利保障。但对于新千年一代来说,他们充满了怀疑,倾向于探索一些父母从未想过和探索过的人生意义。

  千禧一代更崇尚极简主义、自由职业、创业精神、狂热主义、无房贷生活,甚至无子女生活。他们的生存往往从不同的事物中获得意义。

  只有真正的告诉他们所做的事情对自己人生的意义,他们才不会变得游手好闲,只不是为了拿工资而得过且过。

  他们喜欢解决创造性和有趣的问题

  千禧一代之所以不断离职,是为了追求对自己更有意义、更有趣的东西(包括工作和生活)。对他们来说,每天起床的困难甚至可能成为他们离开的动力。

  对他们来说,许多千禧一代愿意为看似简单但意义深远的事情努力工作,如果他们只能通过一部手机打出租车,从而改变通行方式。然而,在整个的职业生涯中,他们经常在自己喜欢解决的问题之间转换。

  管理者太在乎头衔和等级了

  千禧一代在工作中只关注一件事。谁能做好?

  千禧一代崇拜实干家多于我们崇拜其他有头衔的人,但他们对重复性工作或总是没有挑战和创造力的工作缺乏兴趣。

  在同一家公司工作十年,不断追求升职,对90后来说吸引力不是很大。他们希望通过为许多公司工作来获得更多的新技能,拥有自己的办公室,每天穿着西装,这对年轻一代来说似乎是陈旧的。

  了解了以上离职原因,就能理解为什么90后难以管理。这个时候该怎么办:

  尊重是留住90后员工的第一要务,也是最重要的。试想一下,当你在接触任务的时候,试图为部门克服困难,排除障碍,可以用尽力而为来形容,领导一个淡淡的“辛苦”,热情马上就没了。对于如此敏感的员工,无论是HR还是管理者都需要保持对员工的尊重。所谓尊重,就是不要把员工当成赚钱的工具。

  留住员工也需要尽可能的公平。公平不是人与人之间的横向公平,而是事物之间的纵向公平。90后最反感的情况是什么?加班谈感受,犯错谈制度。

  尊重90后的时间观念。90后的时间观念,90后时间观最大的特点就是什么时候做什么。上班的时候会把工作做好,但是下班了不要找我做事。比如你在工作结束的时候给员工一个任务,很容易引起员工的不满。

  90后更喜欢明确的目标和指示,画大蛋糕是空的。90后大多喜欢直走。安排任务的时候,不如给90后一个明确的目标,而不是让他漫无目的的去做一些事情,你会发现前者比后者更有动力。奖励制度不要虚浮,卖感情,不给年轻人机会,老是让他做一些鸡毛蒜皮的事,在接到一个没人做过的项目时就推着他去做,美其名曰多锻炼。最重要的是你努力了也拿不到你应得的提成。

  但说实话,现在社会中我们的企业制度建立的还不够全面,还有很多企业没有加班费,单休,管理模式不规范。正因为如此,这些企业很难在激烈的竞争中脱颖而出。随着这群难以管理的90后员工的出现,这种情况可能会反过来改变。

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  如何管理90后员工虽然是现在比较突出的问题,但是细想并不难,越来越多的90后变成社会的中流砥柱,在社会中创造更多的价值,所以更应该发掘和尊重90后的价值,就如同喜欢上海的理由,有了热爱,才能一直坚持。

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